Управление на фирмените разходи

- Изграждане на системи за управленско счетоводство

- Систематизиране и класифициране на фирмените разходи. Организация на разходите за целите на управленския анализ и контрол

- Изграждане на системи за разпределяне на разходите (Cost Allocation Systems)

- Разходен анализ – анализи „Разходи-Обем-Печалба” (Cost-Volume-Profit Analysis); Анализи на „Критичната точка”; Анализи на чувствителността; Анализ на веригата на стойностите

- Въвеждане на програми за управление и контрол на разходите - система на целевите разходи (Target Costing), система „Кайзен”, Бенчмаркинг, Ре-инженеринг на бизнес процесите, Управление базирано на дейности (Activity-Based Management), Just-in-Time и Lean системи, Corporate Balanced Scorecards, Six Sigma

- Бюджетиране – съставяне на оперативни бюджети, съставяне на финансови бюджети, фиксирани и гъвкави бюджети, бюджетиране базирано на дейности (Activity-Based Budgeting), бюджетиране от нулата, стратегическо бюджетиране

- Дизайн на контролинг системи

- Стратегическо управление на разходите